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Basave | Colosio | Sánchez Abogados: El dueño que se rompe el pico para vivir...¡140 años!

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Basave | Colosio | Sánchez Abogados
Despacho de abogados

¿De qué se trata tu negocio?

"Es un despacho de servicios jurídicos, que fundamos hace 14, casi 15 años. Manejamos dos áreas: Derecho contensioso, materia civil, material y mercantil: Que es cuando ya hay un problema entre dos partes, personas o empresas y el enfoque es cómo resolverlo. El otro área es Derecho corporativo, transaccional: Que es precisamente evitar que ocurran esos problemas."

"La gente tiende a pensar que los abogados se involucran cuando van a haber problemas pero no, eso es porque en México no vemos el tema de prevención como algo positivo, pero nosotros le decimos a los clientes anticipa, mitiga los riesgos."

¿Qué cosas destacarías del despacho?

"Bueno, primero que nada, que somos jóvenes. En muchas profesiones buscas que el asesor tenga ganas, yo le digo el "factor canas", donde se ve a la juventud como sin experiencia, pero yo veo a esta juventud como un factor a nuestro favor, porque nos da vitalidad: te preparas más, traes más energía, traes más ganas, más cosas qué probar."

"Otra cosa que me gusta mucha es que todos venimos de despachos trasnacionales, y esto nos permitió ver las cosas que queríamos implementar en nuestro propio despacho cuando lo tuviéramos, y las cosas que no. Entonces nos permitió construir algo en base a nuestras personalidades y nuestro proyecto de vida. Por ejemplo, nosotros no nos vemos como un despacho de mil sucursales en distintas ciudades, para nosotros crecer va más por el lado de especializarnos, crecer como despacho boutique."

¿Cómo le hicieron para arrancar en un inicio?

"El primer año y medio yo todavía estaba estudiando, entonces en ese primer año, mis socios son los que se aventaron la friega y ellos te cuentan anécdotas de las juntas, la oficina, etc....que ahora ya traen un toque nostálgico. "

"Yo regreso de Ciudad de México donde estaba trabajando y fundo el área de derecho corporativo aquí en el despacho, a finales del 2011, principios del 2012 y a mi me tocó el transmitir a los clientes dos cosas: No asocies a un abogado nada más con conflictos, también está la mitigación de riesgo y el segundo punto de estamos jóvenes, danos oportunidad."

"Aparte, aquí en el despacho, pasaba algo curioso en los primeros años, que por el tema de los apellidos, los clientes nos recibían pero se notaba sus dudas: Como que no sabían si les ibamos a ofrecer algún tipo de asesoría política -que no hacíamos ni lo hacemos- o pensaban que a lo mejor no nos iba a interesar tanto lo que ellos traían o inclusive que el despacho era a lo mejor algo momentáneo y no como un proyecto serio de largo plazo."

"Otra cosa chistosa que pasaba, sí, los apellidos sí nos daban una ventaja en el sentido que más fácil nos tomaban la llamada o hasta nos recibían, pero no trascendía de un morbo, más curiosidad sobre de qué nos tratabamos que otra cosa.

"Así que los primeros años realmente fue de batallar, de picar piedra."

"Algo que nos sirvió mucho para crecer fue el buscar clientes bandera, clientes que fueran grandes con una percepción positiva y nosotros poder decir "mira, estamos trabajando con esta empresa grande, puedes confiar en nosotros".

"Y nos funcionó."

"Al principio sí eran proyectos menos complicados, pero que nos daban un flujo constante y nos permitían irnos ganando la confianza de este cliente gigante, de ese Moby Dick y después poderles pedir mas: "Ya viste que soy responsable, que sí cumplo, ahora súbele, vámonos al siguiente escalón."

"Todo este crecimiento nos ha hecho hacernos más especialistas, permitiéndonos estar en una situación donde podemos ser un poco más selectivos en los proyectos que agarramos a diferencia de un inicio, donde prácticamente ¡agarrabas todo lo que te cayera!."

"Pero los primeros años fueron así, de luchar, trabajar duro y formarnos una reputación confiable."

"Otro acontecimiento importante para mi particularmente fue en el 2016."

"Agustín, mi hermano llegó un día conmigo diciéndome que acababa de hablar con un cliente que puso un negocio en un día o algo así y me cuestiona, me dice: "A ver, tú que sabes de esto, qué servicios hay que podamos ofrecer para que un emprendedor pueda poner su negocio rapidamente?"

"En su momento no me encantó cómo me lo cuestionó, pero sí me dejó pensando, y me puse a analizar cómo pudieramos innovar, qué pudieramos hacer diferente y de ahí nació lo que hoy es Komenko, Startup Laywers (https://www.komenko.mx/)."

"Hicimos una plataforma de servicios jurídicos dirigido a los emprendedores que en un principio no contratan abogados. Tú sabes que en un principio un emprendedor tiene los recursos limitados y piensan que el contar con un abogado es un lujo innecesario y ésta es una opción muy viable para que sí puedan contar con este apoyo."

¿Recuerdas algunos retos muy puntuales que hayan tenido?

"Sí claro, cuando llegó la pandemia nos dio una sacudida muy fuerte como a todo mundo."

"Nosotros veníamos de trabajar en una oficina muy grande con mucha gente y cuando llegó la pandemia haz de cuenta que éramos como el pípila, con una carga muy pesada de gastos."

"Esto nos hizo replantearnos muchas cosas, y lo primero que dijimos fue, esta oficina ya no y nos cambiamos de lugar; a un lugar donde cabemos perfectamente pero no estamos tan excesivamente holgados de espacio como lo estábamos antes."

"En el área de litigio se paró todo completamente pero para la parte de corporativo los juzgados seguían abiertos y eso nos dio la oportunidad de seguir trabajando y recibir flujo. Teníamos proyectos de supermercados, tecnología, etc... pero no era suficiente."

"Yo hablé con mi equipo y les dije "A ver, así están las cosas: ústedes son los primeros en saber cuánto está entrando por cliente y tenemos dos opciones: Yo por lo pronto, voy a dejar de cobrar mis servicios al despacho; los que se quieran salir a buscar otras opciones fuera por la incertidumbre que hay yo los apoyo, se llevan su finiquito completo e inmediato y yo los apoyo en la transición. La segunda opción es que todos nos apretemos el cinto y nos recortemos el sueldo a un 70%."

"Y la verdad me dio mucho gusto la actitud que tomó mi equipo porque todos dijeron, aquí todos estamos juntos y todos salimos juntos."

"Creo que lo que nos ayudó fue el tipo de personas que conforman el equipo. Creo que muchas empresas contratan por capacidad, pero no es nada más capacidad, no nada más buscar que sea un fregón o fregona ¿como persona qué tal? ¿hay click, empata o no? Porque hay diferentes pesronsalidades, ideas, formas de trabajar."

"En nuestra profesión es muy común que algunos quieran aparentar ser muy fregones y por lo mismo se distancían de su gente, para dar esa apariencia de ser inalcanzables. A nosotros lo que nos ha ayudado es precisamente salirnos de ese molde"

"Creo es que un tema bien importante y afortunadamente nos ha ido muy bien. No te puedo decir que nunca hemos tenido una bronca, pero en estos 14 años han sido uno de cada mil, hemos sido muy afortunados en eso."

¿Qué sigue para el despacho?

"Ahorita estamos dos de los cuatro socios trabajando en el despacho. Los otros dos están absortos en su día a día y no se han involucrado en el despacho para poderse mantener enfocados en sus responsabilidades actuales."

"Eso ha traído sus pros y contras: el despacho trae la mitad del empuje, extrañas a tus socios,etc...pero a la misma vez podemos tomar decisiones y avanzar en ciertos temas más rápido."

"Lo que sí traemos bien presente todos es que queremos seguir reinventándonos, y me gusta mucho explicarlo con la historia del águila calva de Norteamérica, que llega a su mediana edad y el pico se le empieza a doblar hacia abajo, las garras se le empiezan a aflojar y no puede agarrar con tanta fuerza y las plumas se le hacen muy pesadas y ya no puede volar tan fácil. Entonces tiene dos opciones, o se mantiene igual y se muere porque ya no puede cazar, ya no puede valerse por sí mismo o, lo que deciden los que quieren seguir peleando, pasar por un proceso muy tortuoso, que es: agarrar las garras y arrancárselas, pegarse en el pico y que se rompa para que pueda salir uno nuevo derechito y arrancarse las plumas pesadas."

"Es un proceso muy doloroso, y en los negocios es igual, o te quedas igual o te reinventas."

"En estos 14 años hemos pasado por varias reinvenciones y creo que si mantenemos esa actitiud de no sacarle la vuelta a cambiar esquemas ya adoptados, podremos prosperar los siguientes catorce y hasta ciento cuarenta años."

¿Por qué es importante esto para ti?

"Creo que primero, todo nace de una vocación, tienes que sentir si quieres trascender, sentir que haces una diferencia."

"Además, me gusta el tema de ayudarle a las empresas a formar cimientos sólidos en sus negocios, eso es para mi como ser sus arquitectos jurídicos. Hagamos casas que resistan huracánes, tornados...¡que puedan resistir todo!"

"Eso para mi le da un saborcito especial; lo que hago me gusta, me siento contento, satisfecho y es algo que puedo platicarle a mis hijas con mucho orgullo."


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